사업계획서 대행 방법 및 소개

 

 

투자를 받거나 정부자금 또는 대출을 받는 과정에서 사업계획서가 필요 합니다. 어떻게 보면 사업계획서에 따라 정부 자금을 받고, 못받고가 결정 된다고 볼 수 있습니다.

특히, 정부 자금은 매우 객관적으로 평가를 하기 때문에, 사업계획서가 매우 중요 합니다.

 

왜?

 

이유는 간단 합니다. 사업계획서를 평가하는 심사위원은 내가 누군지, 어떤 사람인지 모릅니다. 또한 내가 가지고 있는 사업 아이템에 대해 전혀 모릅니다. 이런것을 판단하고 평가할 수 있는 기준이 되는 근거자료가 바로 사업계획서 입니다. 그렇기 때문에 사업계획서는 매우 중요한 역할을 차지 합니다.

 

 

 

 

 

 

사업계획서는 전략적 기획이 필요 합니다.

즉 전략이란, 투자자나, 심사위원에게 매우 설득력 있고, 호소력 있게, 본 사업을 소개하고, 사업성을 인증 받을 수 있도록 할 수 있는 방안을 의미합니다.

 

호소력 있고, 설득력 있고, 사업성이 우수하다?

 

말이 쉽지, 실제 쓰기는 어려울 것입니다. 그래서 이런 부분을 대행을 통해 해결하는 것입니다.

 

또한

사업계획서는 있는 내용을 그대로 무턱대고 담는 것이 아닙니다. 투자자나, 심사위원이, 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 작성하는 것이 가장 중요 합니다. 내용이 많다고 해서 투자자가 그것을 다 보진 않습니다. 매우 바쁜 사람들이고, 하루에도 수십개의 투자 제안을 받는 분들입니다. 그렇기 때문에 투자자가 단시간에 사업 아이템을 이해하고 사업성을 인정할 수 있도록 구성하는 것이 중요 합니다. 이것이 사업계획서의 핵심 전략입니다.

 

 

 

 

 

 

 

사업계획서 작성 방법과 절차에 대해 말씀 드리겠습니다.

 

□ 현황분석

사업계획서 작성을 요청한 고객의 요구사항과 사업아이템을 부각하고 입증할 수 있는 소스에 대한 분석 작업을 수행합니다.

사업아이템에 대한 설명과, 사업 아이템을 입증할 수 있는 근거에 대한 자료를 조사 합니다. 즉, 현황분석은 사업계획서를 작성할 수 있는 소스를 수집하는 단계라고 보시면 되겠습니다.

 

 

□ 설계

현황분석을 통해 도출된 소스를 기반으로 사업계획서 구성 안에 대한 설계를 합니다.

설계 후에는 고객과, 검토를 통해, 1차적으로 고객이 요구한 사항이나, 기획 또는 전략 방향이 고객이 요구한 사항과 일치하는지 검토하여, 수정이나 변경 사항이 없으면 다음 단계로 넘어 갑니다. 만일 수정사항이 있으면 설계서를 수정 합니다.

 

 

□ 작성

설계단계에서 설계한 내용을 기반으로 사업계획서를 작성 합니다.

사업계획서 작성은 고객의 요구에 따라 한글파일(hwp) 또는 파워포인트 파일(ppt)로 작업이 이루어 집니다.

 

 

□ 검토 & 수정

작성된 사업계획서 초안을 기반으로 의뢰한 고객과 검토를 수행 합니다.

검토 단계에서 수정 사항 또는 추가 사항이 발생할 경우, 전 단계인 작성 단계로 돌아가 수정 작업을 수행하고, 수정 사항이 없을 경우에는 사업계획서 파일을 전송하고 완료 합니다.

 

이처럼 사업계획서를 대행자가 막 쓰는 것이 아니라 철저한 분석을 통해 작업을 하기에.....

100% 고객이 만족할 수 있는 사업계획서를 작성 할 수 있습니다.

 

이상으로 사업계획서 대행 방법 및 소개 포스팅을 마치겠습니다.